MLP Sağlık Hizmetleri'nin toplam hasılatı 4. çeyrekte %4,1 arttı
Kamuoyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) yayınlanan şirket açıklaması aşağıda bulunuyor:
Türkiye’nin lider özel sağlık hizmetleri sağlayıcısı MLP Sağlık Hizmetleri A.Ş. (BIST: MPARK) 2025 yılına ait finansal sonuçlarını açıkladı. Bu bilgilendirme notundaki tüm rakamlar aksi belirtilmedikçe TMS 29 etkisi dâhil olarak verilmiştir.
4Ç 2025’te toplam hasılat özel sağlık sigortaları segmentindeki büyümenin yardımıyla %4,1 artarak 14.164 milyon TL oldu (4Ç 2024: 13.602 milyon TL). Böylece 2025’te hasılat %6,0 artışla 55.093 milyon TL’ye yükseldi (2024: 51.951 milyon TL). Ayaktan hasta ve yatan hasta kırılımı sırasıyla %49 ve %51 olarak gerçekleşti.
4Ç 2025’te FAVÖK %26,4 artarak 4.418 milyon TL oldu (4Ç 2024: 3.496 milyon TL). Bu artışta hasta ve ödeme tipi miksindeki değişim ve maliyetler üzerinde yapılan verimlilik çalışmaları etkili oldu. 2025’te FAVÖK %14,8 artarak 15.328 milyon TL’ye yükseldi (2024: 13.355 milyon TL).
4Ç 2025’te ana ortaklık payına düşen net kar %7,3 artarak 1.284 milyon TL oldu (4Ç 2024: 1.198 milyon TL). 2025’te ana ortaklık payına düşen net kar, güçlü operasyonel performansa rağmen, bir önceki yıla kıyasla yatırım faaliyetlerinden elde edilen gelirlerin daha düşük gerçekleşmesi (hastane satın alımlarına ilişkin negatif şerefiye gelirinin azalması), amortisman giderlerindeki artış ve özellikle son çeyrekteki kurumlar vergisi yükümlülüğündeki artış nedeniyle %18,8 azalarak 5.537 milyon TL oldu (2024: 6.820 milyon TL).
Net borç/FAVÖK oranı yeni açılacak hastanelere ilişkin artan yatırım harcamaları nedeniyle 2025’te 0.5x’ten 0.8x’e yükseldi. IFRS 16 hariç bakıldığında Net borç/FAVÖK oranı aynı dönemde 0.3x olarak gerçekleşti.
Operasyonel Başlıklar Türk Tabipler Birliği (TTB), 2025 yılında Özel Hekimlik Uygulamaları (ÖHU) katsayılarını Ocak ayında %20 ve Temmuz ayında %20,5 oranında artırdı. Aralık ayında ise, 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere ÖHU katsayılarında %16,5 artış yapıldı.
10 Aralık 2025 tarihi itibariyle Sağlık Uygulama Tebliği (SUT) fiyat listesine yaklaşık %30 oranında artış yapıldı.
2025 yılında Grubumuza dört yeni hastane ekledik.
5 Ağustos 2025’te, İstanbul’da faaliyet gösteren bir hastane devir alındı. 35 bin metrekare kapalı alana ve 62 yatak kapasitesine sahip hastane faaliyetlerine Medical Park Tem Hastanesi olarak devam etmektedir. 16 Eylül 2025’te bu hastanenin yatak kapasitesi 157 olarak güncellendi.
9 Eylül 2025’te, İstanbul’da yönetim danışmanlığı yaptığımız 60 bin metrekare kapalı alana ve 300 yatak kapasitesine sahip İstinye Üniversitesi Liv Hospital Topkapı Hastanesi faaliyete başladı.
13 Kasım 2025’te İstanbul’da yönetim danışmanlığı yaptığımız 60 bin metrekare kapalı alana ve 400 yatak kapasitesine sahip İstinye Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi faaliyete başladı.
3 Aralık 2025’te 403 yatak kapasitesine sahip hastane ruhsatı ile 84 cihaz kapasiteli Gaziosmanpaşa Diyaliz Merkezi şirketimiz bünyesine katıldı.
10 Aralık 2025’te İstanbul’da faaliyet gösteren bir hastane devir alındı. Yaklaşık 8 bin metrekare kapalı alana ve 75 yatak kapasitesine sahip hastane faaliyetlerine Medical Park İstanbul Onkoloij Hastanesi olarak devam etmektedir.
MLP Care CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Muharrem Usta’nın Değerlendirmesi:
“2025 yılında reel büyümemizi devam ettirirken grubumuza kattığımız yeni hastaneler ile hizmet ağımızı genişlettik. Dijitalleşme ve operasyonel iyileştirme çalışmaları kapsamında bankosuz hastanecilik uygulamalarını yaygınlaştırarak süreç verimliliğini artırdık ve hasta deneyimini iyileştirdik. Bu çalışmaların sonucunda yapılan ölçümlerde hastane memnuniyetinde belirgin bir iyileşme sağladık.
Düşük karbonlu büyüme stratejimiz doğrultusunda toplam kurulu gücü 96 MW olan GES yatırımlarımızın 2025 yılında %65’ini tamamladık ve devreye aldığımız altı santral ile enerji ihtiyacımızın önemli bir bölümünü yenilenebilir kaynaklardan karşılamaya başladık. Sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarımızın bir yansıması olarak CDP notumuzu bu yıl da bir kademe artırarak B seviyesine yükseltirken, S&P Global ESG notumuz bir puan artış gösterdi.
Önümüzdeki dönemde güçlü finansal yapımız, yaygın hizmet ağımız ve verimlilik odaklı yönetim anlayışımız doğrultusunda hem hizmet kalitemizi artırmaya hem de paydaşlarımız için uzun vadeli değer yaratmaya devam edeceğiz.”
Yurt İçi Hasta Hasılatı: Yurt içi hasta hasılatı, 2025’te hem hasta sayısındaki artış hem de ortalama fiyatlardaki artış sayesinde %9,3 arttı.
Yabancı Sağlık Turizmi (YST) Hasılatı: YST hasılatı, azalan hasta sayısı ve yıl boyunca TL’nin güçlü seyri (USD karşısında yıllık enflasyon oranına göre daha sınırlı değer kaybetmesi) nedeniyle 2025’te %15,8 geriledi. Orijinal para birimi cinsinden elde edilen YST hasılatı USD bazlı bakıldığında %6 oranında geriledi.
Diğer Yan İş Kolları: Diğer yan iş kollarından elde edilen hasılat 2025’te üniversite hastanelerinden elde edilen yönetim danışmanlığı gelirlerinin artmasına rağmen iadeler ve mutabakat farklarından dolayı %13,7 azaldı.
Malzeme giderlerinin hasılata oranı etkin stok yönetimi ve hasta miksindeki değişim nedeniyle 2025’te 112 baz puan azalarak %11,8 oldu.
Doktor giderlerinin toplam hasılata oranı yeni açılan hastaneler ve sınıflama değişimi nedeniyle 2025’te 157 baz puan artarak %26,7 oldu.
Personel giderlerinin toplam hasılata oranı dışarıdan hizmet veren personelin şirket kadrosuna dahil edilmesi nedeniyle 2025’te 76 baz puan artarak %21,1 oldu.
Diğer yan iş kollarındaki giderler olan temizlik, yemek, güvenlik gibi dışarıdan sağlanan hizmet alımlarının toplam hasılata oranı dışarıdan alınan hizmetlerin şirket bünyesine dahil edilmesi nedeniyle 2025’te 368 baz puan azalarak %2,4 oldu.
Diğer tüm giderlerin (enerji, kira, yurt içi ve yurt dışı pazarlama giderleri, vb.) toplam hasılata oranı yönetmelik değişikliği sonucunda şirket bünyesine dahil edilen cihazlara ait kira giderleri nedeniyle 2025’te 36 baz puan artarak %10,2 oldu.
Operasyonel nakit akışı, artan işletme sermayesi ihtiyacı, kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları ve artan kurumlar vergisi ödemesi nedeniyle %3,9 azalarak 2025’te 10.196 milyon TL oldu.
Operasyonel nakit akışının FAVÖK’e oranı %66,5 olarak gerçekleşmiştir.
Toplam yatırım harcamalarının hasılata oranı, geçen yıl %8,9 iken bu yıl %20,4’e yükselmiştir. Bakım ve onarım amaçlı yatırım harcamalarının hasılata oranı 2025’te %4,6 seviyesinde, yeni açılması planlanan hastanelere yönelik yatırım harcamalarının ve devralınan hastanelere ilişkin yapılan yatırım harcamalarının hasılata oranı ise
%15,9 seviyesinde gerçekleşmiştir. Bu kapsamda yapılan harcamalar, lisans ve arsa bedellerini de içermektedir.
Sonuç olarak, gelecekteki büyümeyi desteklemeye yönelik artan yatırım harcamaları nedeniyle serbest nakit akışı 2025’te negatif 1.313 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Net borç/FAVÖK oranı, yapılan yatırım harcamaları nedeniyle 2025 yılı itibarıyla 0,5x seviyesinden 0,8x’e yükseldi.
IFRS 16 etkisi hariç tutulduğunda ise aynı dönemde Net borç/FAVÖK oranı 0,3x seviyesinde gerçekleşti.
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1567695